Szkolenie otwarte dla menedżerów2024-04-12T15:22:16+02:00

Szkolenie otwarte dla menedżerów

Zarządzanie zespołem.

  • Forma szkolenia: Warsztaty 2-dniowe

  • Terminy:
    8-9 kwietnia 2024 (Gdańsk – pozostało 6 miejsc),
    23-24 kwietnia 2024 (Warszawa – pozostało 5 miejsc),
    20-21 maja 2024 (Poznań – pozostało 5 miejsc),
    6-7 czerwca 2024 (Kraków – pozostało 11 miejsc),
    10-11 czerwca 2024 (Warszawa – pozostało 12 miejsc)

  • Trener: Rafał Ignasiak

  • Grupa: 6-14 osób (pozwala na aktywny udział wszystkich uczestników i zachowanie warsztatowej formy).

  • Dodatkowo: Materiały pdf i wideo oraz konsultacje z trenerem.
  • Cena za 2 dni: 1980 zł netto/os. (+23% VAT)

Szkolenia dla menadżerów

Dla kogo?

Dla menedżerów, liderów i właścicieli firm, którzy szukają skutecznych narzędzi do zarządzania zespołem, także tym zdalnym lub hybrydowym.

Jeśli szukasz zamkniętych szkoleń dla firm napisz na kontakt@besmarter.pl lub skorzystaj z bezpłatnej konsultacji, aby omówić indywidualne potrzeby szkoleniowe.

Na szkoleniu:

Dowiesz się

Jak budować samodzielność i odpowiedzialność pracowników, przekazywać decyzje i zadania w motywujący sposób, korygować niechciane zachowania i wzmacniać oczekiwane.

Poznasz

Zasady psychologiczne, sekwencję reakcji menedżera, sprawdzone narzędzia liderskie
oraz schematy rozmów z pracownikami od zatrudnienia po zakończenie współpracy.

Przećwiczysz

poznane narzędzia, reagowanie w sytuacjach powtarzającego się problemu, wyciąganie konsekwencji i prowadzenie „trudnych rozmów” z pracownikami.

Opinie uczestników:

Szkolenie było na bardzo wysokim poziomie. Prowadzący, Rafał, posiada ogromne doświadczenie oraz wiedzę w temacie, które w bardzo ciekawy i niestandardowy sposób przekazywał uczestnikom. Stworzył on świetną atmosferę, dzięki czemu praca w grupach była bardziej efektywna. Praktyczne ćwiczenia, które towarzyszyły przez całe szkolenie, pomogły zdobyć nowe narzędzia do komunikacji z pracownikami i pozostają w pamięci na długo. Z czystym sumieniem polecam wszystkim szkolenie w BeSmarter Sp. z o.o. Powinno być obowiązkowe dla każdego lidera zespołu i nie tylko!

Opinia A SkwierzAgnieszka Skwierz, Zastępca Dyrektora Biura Prezesa w Polska Agencja Nadzoru Audytowego
Szkolenie z zarządzania zespołem, w którym miałam przyjemność uczestniczyć, potwierdza, że Rafał to odpowiedni człowiek na odpowiednim miejscu. Szkolenie przeprowadzone merytorycznie, z ogromnym zaangażowaniem i w przyjaznej atmosferze. Ilość wiedzy teoretycznej, podpartej praktycznymi ćwiczeniami, pozwala na niemal natychmiastowe wprowadzenie zmian w swój codzienny system pracy. Jeszcze raz bardzo dziękuję i jestem przekonana, że to nie było ostatnie szkolenie prowadzone przez Rafała, w którym wezmę udział.
AgnieszkaAgnieszka Żamoić, Manager w Natural Skin Clinic
Rafał przygotowywał oraz prowadził szkolenia i coachingi dla kierowników wyższego szczebla działu operacyjnego, którym zarządzam. Sam również byłem uczestnikiem kilku prowadzonych przez niego warsztatów. Wszystkie zostały ocenione bardzo wysoko i przez moich pracowników i przeze mnie. Za niezwykle cenną uważam umiejętność przełożenia przez Rafała wiedzy teoretycznej na praktyczną. Moi ludzie wychodzili ze spotkań z Rafałem bogatsi o nowe rozwiązania gotowe do zastosowania w codziennej pracy. Z doświadczenia wiem, że nie każdy trener to potrafi.
K SzeszułaKrzysztof Szeszuła, Dyrektor w Everest Finanse

Program szkolenia:

Dzień pierwszy 9:00-17:00

9.00 – 9.30 – Wstęp – przywitanie, ustalenie zasad pracy

9.30 – 10.30 – Jak być dobrym liderem? Ludzkie i efektywne zarządzanie zespołem
– Rola menadżera. Jakim menadżerem chcę być?
– Jak jednocześnie zadbać o relację i efektywność zadaniową zespołu?
– Jak budować autorytet inaczej niż siłą? Co wpływa na zaufanie do szefa?

10.45 – 11.45 – Dlaczego pracownicy nas nie słuchają? Najczęstsze błędy menedżerów
– Mapa procesu współpracy,
– Jak wspierać samodzielność i odpowiedzialność pracowników?

11.45 – 12.15 – Jak budować autorytet szefa? Ustalanie zasad współpracy
– Jak komunikować wizję i oczekiwania liderskie? Jakie są moje oczekiwania i ważne interesy?
– Schemat prowadzenia rozmowy komunikującej oczekiwania liderskie.
– Kontraktowanie – trening umiejętności.

12.15 – 13.00 – Przerwa obiadowa

13.00 – 14.30– Jak wpływać na pracowników i efektywnie zlecać zadania?
– Jak komunikować decyzje oraz delegować zadania (nawet trudne i niechciane) w motywujący sposób?
– Schemat rozmowy z przykładami. Trening umiejętności

14.45 – 16.45 – Jak zwracać uwagę pracownikom i nagradzać za efektywną pracę?
– Jak udzielać krytycznej informacji zwrotnej? Jak udzielać wzmacniającej informacji zwrotnej? Model FUKO.
– Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna dla szefa i pracowników?
– Udzielanie informacji zwrotnej – trening umiejętności.

16.45 – 17.00 – Podsumowanie pierwszego dnia.

Dzień drugi 9:00 – 17:00

9.00 – 9.15 – Wstęp – przywitanie

9.15 – 12.15 – Jak reagować na błędy pracowników i rozwiązywać powtarzające się problemy?
– Trudności w rozwiązywaniu problemów. Źródła problemów po stronie pracownika, szefa, organizacji.
– Schemat rozmowy o problemie z przykładami.
Rozmowa o problemie – trening umiejętności.

12.15 – 13.00 – Przerwa obiadowa

13.00 – 15:30 – Jak po ludzku wyciągać konsekwencje i karać pracowników?
– Jak egzekwować ustalenia i rozmawiać o „trudnych” kwestiach bezpiecznie dla relacji?
– Schemat rozmowy z wyciąganiem konsekwencji.
– Trening umiejętności.

15.45 – 16.30 – Jak przywrócić motywację pracownikom?
– Pozafinansowe źródła motywacji pracowników.
– Pułapki motywowania za pomocą „marchewki i kija”.

16.30 – 17.00 – Co dalej? Plan wdrożenia kompetencji.

Sprawdź nasze bezpłatne materiały:

Jeśli zastanawiasz się, czy to szkolenie jest dla Ciebie, sprawdź jak dzielimy się wiedzą w ramach video podcastu „Firma z Głową” na YouTube i Spotify!

  • Ponad 50 bezpłatnych materiałów,

  • Ponad 3 000 subskrybentów,

  • Ponad 150 tys. wyświetleń!

Połączenie edukacji z praktyką:

O trenerze:

Rafał Ignasiak

Rozwojem kompetencji menedżerskich i handlowych zajmuję się od 2010 roku. Wcześniej przez kilkanaście lat pracowałem jako handlowiec oraz menedżer sprzedaży w branży FMCG i finansowej. Specjalizuję się w szkoleniach z zakresu umiejętności komunikacyjnych, liderskich oraz coachingu biznesowym.

Pracowałem między innymi dla: Play, mBank, DB Schenker, Servitum, Volkswagen Group Polska, GroupIT, Prime Cargo, Homanit, Homatech, Bobst Polska, Geberit, Espersen, Axxion, Steico, Grupa OLX, Alvo, Otomoto, Komputronik, Orange, Astanet, Schattdecor. Ukończyłem Szkołę Trenerów Biznesu TROP, Coaching Fundamentals Certificate® (CFC®) w Noble Manhattan Coaching, International Practitioner Business Coach w Norman Benett Academy.

Moją pasją jest ruch. Biegam, jeżdżę na rowerze, wędruję z plecakiem, nałogowo czytam książki i dzielę się wiedzą. Do zobaczenia na szkoleniu!

Rafał Ignasiak, trener, współzałożyciel BeSmarter Sp. z o.o.

Wybierz interesujący Cię pakiet:

Szkolenie

1980netto
  • 2 dni szkolenia
  • Materiały pdf i wideo
  • Zadania wdrożeniowe
  • Certyfikat
  • Przerwy kawowe i obiad (2 dni)
  • Gwarancja satysfakcji
  • Konsultacje mailowe (90 dni)

Szkolenie + konsultacje

3450netto
  • 2 dni szkolenia
  • Materiały pdf i wideo
  • Zadania wdrożeniowe
  • Certyfikat
  • Przerwy kawowe i obiad (2 dni)
  • Gwarancja satysfakcji
  • Konsultacje mailowe (180 dni)
  • Konsultacje video (3 x 60 min.)

Zaufali nam:

Rafał Szymkowiak PragmatiQ

„BeSmarter poznałem dzięki poleceniu od naszego wieloletniego partnera, dlatego wiedziałem, że firma ta będzie wiarygodna. Zakontraktowaliśmy serię szkoleń z Rafałem Ignasiakiem i zdecydowanie polecam BeSmarter. Dobra merytoryka skrojona na nasze potrzeby, super organizacja i zaangażowanie. Fajny kontakt osobisty – zdecydowanie polecam.”

Rafał Szymkowiak, radca prawny, założyciel PragmatIQ Kancelaria Prawna

https://besmarter.pl/wp-content/uploads/2022/10/Lidia-Samp-ITTI.png

„Z przyjemnością możemy polecić współpracę z BeSmarter. Firma prowadziła dla nas 2 szkolenia, które zostały bardzo dobrze odebrane i ocenione. Trenerzy działają bardzo profesjonalnie i szybko budują relację z uczestnikami. Posiadają bogatą wiedzę i doświadczenie, którymi dzielą się w trakcie szkolenia. Warto również dodać, że po szkoleniu otrzymaliśmy podsumowanie oraz pakiet materiałów, które pozwalają na utrwalenie zdobytej wiedzy.”

Lidia Samp, Dyrektor Administracyjno-Finansowa ITTI Sp. z o.o.

Adam Matysiak HighSolutions

„Z trenerami z BeSmarter współpracujemy od lat. Nasz zespół dynamicznie się rozrasta i w większości pracuje zdalnie, dlatego szczególnie cenimy sobie ilość materiałów edukacyjnych, które dostajemy w ramach szkoleń. Pozwala to wrócić w dowolnym momencie do otrzymanej wiedzy i narzędzi oraz szybciej wdrożyć nowych współpracowników w nasze standardy pracy. Polecam współpracę z BeSmarter!”

Adam Matysiak, CEO HighSolutions

Jesteś zainteresowany?

Zapisz się na szkolenie.

Data szkolenia *
Pakiet *

Jeśli zastanawiasz się czy to szkolenie jest dla Ciebie to zadzwoń do nas:
+48 574 137 777 lub umów się na bezpłatną, merytoryczną konsultację z trenerem. Dzięki tej rozmowie upewnimy się, że ten program spełni wszystkie twoje oczekiwania, a Ty będziesz mógł poznać trenera i podjąć decyzję czy chcesz brać udział w szkoleniu.