Dla kogo szkolenie Zarządzanie zespołem?
Szkolenie dla menedżerów/menedżerek, liderów/liderek i właścicieli/właścicielek firm, którzy szukają skutecznych narzędzi do zarządzania zespołem i miejsca do wymiany doświadczeń z innymi osobami na stanowiskach kierowniczych.
Jeśli szukasz szkolenia dla menedżerów w miejscu i terminie dedykowanym dla Twojej firmy napisz na kontakt@besmarter.pl lub skorzystaj z bezpłatnej konsultacji, aby omówić indywidualne potrzeby szkoleniowe.
Na szkoleniu Zarządzanie zespołem:
Opinie uczestników:
Szkolenie było na bardzo wysokim poziomie. Prowadzący, Rafał, posiada ogromne doświadczenie oraz wiedzę w temacie, które w bardzo ciekawy i niestandardowy sposób przekazywał uczestnikom. Stworzył on świetną atmosferę, dzięki czemu praca w grupach była bardziej efektywna. Praktyczne ćwiczenia, które towarzyszyły przez całe szkolenie, pomogły zdobyć nowe narzędzia do komunikacji z pracownikami i pozostają w pamięci na długo. Z czystym sumieniem polecam wszystkim szkolenie w BeSmarter Sp. z o.o. Powinno być obowiązkowe dla każdego lidera zespołu i nie tylko!
Agnieszka Skwierz, Zastępca Dyrektora Biura Prezesa w Polska Agencja Nadzoru AudytowegoSzkolenie zdecydowanie przerosło moje oczekiwania! Prowadzący wykazał się ogromnym zaangażowaniem, na bieżąco odnosząc się do problemów i pytań uczestników, co sprawiło, że całość była bardzo interaktywna i dopasowana do naszych potrzeb. Szczególnie cenne okazały się zajęcia praktyczne, które pozwoliły na zastosowanie wiedzy w realnych sytuacjach. Atmosfera podczas szkolenia była wyjątkowa – oparta na wzajemnym zaufaniu i zrozumieniu, co sprzyjało swobodnej wymianie doświadczeń. Po szkoleniu zabrałem ze sobą nie tylko solidną dawkę wiedzy, ale także refleksje na temat tego, co mogę udoskonalić zarówno u siebie, jak i w organizacji. Zdecydowanie polecam!
Marcin Latocha, Sales Director w Bakotech Sp. z o.o.Szkolenie z Zarządzania zespołem, było najlepszym szkoleniem menadżerskim, w którym dotychczas brałam udział.Nieduża grupa szkoleniowa, plus świetna atmosfera stworzona przez Trenera Rafała sprawiły, że 2-dniowe szkolenie było bardzo efektywne, pomimo dużego natężenia merytorycznego. Formuła szkolenia, nastawiona na praktykę, znacznie ułatwiła przyswajanie prezentowanej treści.
Katarzyna Sokołowska, Kierownik Laboratorium w Teva Operations PolandSerdecznie rekomenduję szkolenie z zarządzania zespołem dla wszystkich osób, które rozpoczynają przygodę z zarządzaniem, ale także dla bardziej doświadczonych. Prowadzący Rafał prezentuje szeroki materiał, w którym omawia konkretne przypadki ukazując fundamenty zarządzania. Bardzo przypadł mi do gustu model łączenia teorii z warsztatami, w których grupa od razu mogła przetestować omawiane sytuacje. Szkolenie prowadzone było w dynamicznym tempie zgodnie z agendą, ale jednocześnie zawsze była możliwość na wymianę doświadczeń, podzielenie się własnymi przemyśleniami, czy wręcz zgłoszenie własnych, codziennych wyzwań. Cenię też bardzo, że w kontekście zarządzania, prowadzący skupiał się nie tylko na osiągnieciu efektu wykonania zadania, ale także na empatii wobec pracownika i zrozumieniu wzajemnej perspektywy, która jest bardzo istotna w budowaniu zdrowych relacji w organizacjach.
Łukasz Turbański, COO w summ-it s.a.Szkolenie z zarządzania zespołem, w którym miałam przyjemność uczestniczyć, potwierdza, że Rafał to odpowiedni człowiek na odpowiednim miejscu. Szkolenie przeprowadzone merytorycznie, z ogromnym zaangażowaniem i w przyjaznej atmosferze. Ilość wiedzy teoretycznej, podpartej praktycznymi ćwiczeniami, pozwala na niemal natychmiastowe wprowadzenie zmian w swój codzienny system pracy. Jeszcze raz bardzo dziękuję i jestem przekonana, że to nie było ostatnie szkolenie prowadzone przez Rafała, w którym wezmę udział.
Agnieszka Żamoić, Manager w Natural Skin ClinicProgram szkolenia Zarządzanie zespołem:
Dzień pierwszy 9:00-17:00
9.00 – 9.30 – Wstęp – przywitanie, ustalenie zasad pracy
9.30 – 10.30 – Jak być dobrym liderem? Ludzkie i efektywne zarządzanie zespołem
– Rola menedżera. Jakim menedżerem chcę być?
– Jak jednocześnie zadbać o relację i efektywność zadaniową zespołu?
– Jak budować autorytet inaczej niż siłą? Co wpływa na zaufanie do szefa?
10.45 – 11.45 – Dlaczego pracownicy nas nie słuchają? Najczęstsze błędy menedżerów
– Mapa procesu współpracy,
– Jak wspierać samodzielność i odpowiedzialność pracowników?
11.45 – 12.15 – Jak budować autorytet szefa? Ustalanie zasad współpracy
– Jak komunikować wizję i oczekiwania liderskie? Jakie są moje oczekiwania i ważne interesy?
– Schemat prowadzenia rozmowy komunikującej oczekiwania liderskie.
– Kontraktowanie – trening umiejętności.
12.15 – 13.00 – Przerwa obiadowa
13.00 – 14.30– Jak wpływać na pracowników i efektywnie zlecać zadania?
– Jak komunikować decyzje oraz delegować zadania (nawet trudne i niechciane) w motywujący sposób?
– Schemat rozmowy z przykładami. Trening umiejętności
14.45 – 16.45 – Jak zwracać uwagę pracownikom i nagradzać za efektywną pracę?
– Jak udzielać krytycznej informacji zwrotnej? Jak udzielać wzmacniającej informacji zwrotnej? Model FUKO.
– Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna dla szefa i pracowników?
– Udzielanie informacji zwrotnej – trening umiejętności.
16.45 – 17.00 – Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia Zarządzanie zespołem.
Dzień drugi 9:00 – 17:00
9.00 – 9.15 – Wstęp – przywitanie
9.15 – 12.15 – Jak reagować na błędy pracowników i rozwiązywać powtarzające się problemy?
– Trudności w rozwiązywaniu problemów. Źródła problemów po stronie pracownika, szefa, organizacji.
– Schemat rozmowy o problemie z przykładami.
– Rozmowa o problemie – trening umiejętności.
12.15 – 13.00 – Przerwa obiadowa
13.00 – 15:30 – Jak po ludzku wyciągać konsekwencje i karać pracowników?
– Jak egzekwować ustalenia i rozmawiać o „trudnych” kwestiach bezpiecznie dla relacji?
– Schemat rozmowy z wyciąganiem konsekwencji.
– Trening umiejętności.
15.45 – 16.30 – Jak przywrócić motywację pracownikom?
– Pozafinansowe źródła motywacji pracowników.
– Pułapki motywowania za pomocą „marchewki i kija”.
16.30 – 17.00 – Co dalej? Plan wdrożenia kompetencji po szkoleniu Zarządzanie zespołem.
Standard Usług Szkoleniowych 2.0
Posiadamy certyfikat Standardu Usług Szkoleniowo-Rozwojowych Polskiej Izby Firm Szkoleniowych – możemy realizować usługi szkoleniowe finansowane ze środków publicznych.
Zobacz co mówią uczestnicy
szkolenia Zarządzanie zespołem:
Sprawdź nasze bezpłatne materiały:
Jak prowadzone są szkolenia?
O trenerze:
Rozwojem kompetencji menedżerskich i handlowych zajmuję się od 2010 roku. Wcześniej przez kilkanaście lat pracowałem jako handlowiec oraz menedżer sprzedaży w branży FMCG i finansowej. Specjalizuję się w szkoleniach dla menedżerów z zakresu umiejętności komunikacyjnych, liderskich oraz w consultingu biznesowym.
Pracowałem między innymi dla: Play, Mölnlycke, VPK, Kverneland Group, Fielmann, WK DZIK, ITTI, mBank, DB Schenker, Servitum, Volkswagen Group Polska, GroupIT, Prime Cargo, Homanit, Homatech, Bobst Polska, Geberit, Espersen, Axxion, Steico, Grupa OLX, Alvo, Otomoto, Komputronik, Orange, Astanet, Schattdecor. Ukończyłem: Szkołę Trenerów Biznesu TROP, Coaching Fundamentals Certificate® (CFC®) w Noble Manhattan Coaching, International Practitioner Business Coach w Norman Benett Academy.
Moją pasją jest ruch. Biegam, jeżdżę na rowerze, wędruję z plecakiem, nałogowo czytam książki i dzielę się wiedzą. Do zobaczenia na szkoleniu!
Rafał Ignasiak, trener, współzałożyciel BeSmarter Sp. z o.o.
Wybierz interesujący Cię pakiet:
Szkolenie
- Szkolenie Zarządzanie zespołem – 2 dni
- Materiały drukowane, pdf i wideo
- 180 dni dostępu do kursu online dla menedżerów
- Zadania wdrożeniowe
- Certyfikat
- Przerwy kawowe i obiad (dla szkoleń stacjonarnych)
- Gwarancja satysfakcji
- Konsultacje mailowe (90 dni)
- –
Szkolenie + konsultacje
- Szkolenie Zarządzanie zespołem – 2 dni
- Materiały drukowane, pdf i wideo
- 180 dni dostępu do kursu online dla menedżerów
- Zadania wdrożeniowe
- Certyfikat
- Przerwy kawowe i obiad (dla szkoleń stacjonarnych)
- Gwarancja satysfakcji
- Konsultacje mailowe (180 dni)
- Konsultacje video (3 x 60 min.)
Często zadawane pytania – szkolenia dla menedżerów:
Zaufali nam:
