Dla brygadzistów, kierowników i liderów produkcji, którzy szukają skutecznych narzędzi do zarządzania zespołem.

Jeśli szukasz zamkniętych warsztatów dla firm, to umów się na bezpłatną konsultację.

9.00 – 9.30  – Wstęp – przywitanie, ustalenie zasad pracy.

9.30 – 10.30 – Trudności w pracy brygadzisty, lidera produkcji – źródła problemów i wyzwań.
– Rola i odpowiedzialność brygadzisty. Jakim liderem produkcji chcę być?
– Jak jednocześnie zadbać o relację i efektywność zadaniową zespołu?
– Jak budować autorytet inaczej niż siłą? Co wpływa na zaufanie do szefa?

10.30 – 10.45 – Przerwa

10.45 – 11.45 – Trudne sytuacje w pracy z ludźmi.
– Mapa procesu współpracy. Jak wspierać samodzielność i odpowiedzialność pracowników?

11.45 – 12.15 – Kontraktowanie współpracy z nowym zespołem lub nowym członkiem zespołu.
– Jak komunikować wizję i oczekiwania szefowskie? Jakie są moje oczekiwania i ważne interesy?
– Schemat prowadzenia rozmowy. Trening umiejętności.

12.15 – 13.00 – Przerwa

13.00 – 13.45 – Komunikowanie decyzji i delegowanie zadań.
– Jak komunikować nawet trudne i niechciane zadania w motywujący sposób? Schemat rozmowy z przykładami.

13.45 – 14.30 – Komunikowanie decyzji i zadań – trening umiejętności.

14.30 – 14.45 – Przerwa

14.45 – 16.45  –  Informacja zwrotna – najważniejsze narzędzie do korygowania i wzmacniania zachowań pracowników.
– Jak mówić ludziom niefajne rzeczy? Jak chwalić i doceniać pracowników?
– Model FUKO. Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna dla szefa i pracowników?
– Udzielanie informacji zwrotnej – trening umiejętności.

16.45 – 17.00 – Podsumowanie pierwszego dnia.

9.00 – 9.15 – Wstęp – przywitanie

9.30 – 10.30 – Docieranie do przyczyn powtarzających się problemów oraz ich eliminowanie.
– Trudności w rozwiązywaniu problemów. Źródła problemów po stronie pracownika, szefa, organizacji.
– Schemat rozmowy o problemie z przykładami.

10.30 – 10.45 – Przerwa

10.45 – 12.15 – Rozmowa o problemie – trening umiejętności.

12.15 – 13.00 – Przerwa

13.00 – 14.30 – Wyciąganie konsekwencji.
– Jak egzekwować ustalenia i rozmawiać o „trudnych” kwestiach bezpiecznie dla relacji?
– Schemat rozmowy z wyciąganiem konsekwencji. Trening umiejętności.

14.30 – 14.45 – Przerwa

14.45 – 16.15 – Motywacja i motywowanie.
– Jak motywować pracowników inaczej niż tylko pieniędzmi. Pozafinansowe źródła motywacji pracowników.
– Pułapki stosowania motywacji za pomocą “marchewki i kija”.
– Jak przeprowadzić rozmowę nagradzającą. Trening umiejętności.

16.15 – 16.30 – Przerwa

16.30 – 17.00 – Co dalej? Plan wdrożenia kompetencji.