Główne cele szkolenia dla brygadzistów:
Dla kogo?
Dla brygadzistów, kierowników i liderów produkcji, którzy szukają skutecznych narzędzi do zarządzania zespołem.
Jeśli szukasz zamkniętych warsztatów dla firm, to umów się na bezpłatną konsultację.
Dzień pierwszy 9:00-17:00
9.00 – 9.30 – Wstęp – przywitanie, ustalenie zasad pracy.
9.30 – 10.30 – Trudności w pracy brygadzisty, lidera produkcji – źródła problemów i wyzwań.
– Rola i odpowiedzialność brygadzisty. Jakim liderem produkcji chcę być?
– Jak jednocześnie zadbać o relację i efektywność zadaniową zespołu?
– Jak budować autorytet inaczej niż siłą? Co wpływa na zaufanie do szefa?
10.30 – 10.45 – Przerwa
10.45 – 11.45 – Trudne sytuacje w pracy z ludźmi.
– Mapa procesu współpracy. Jak wspierać samodzielność i odpowiedzialność pracowników?
11.45 – 12.15 – Kontraktowanie współpracy z nowym zespołem lub nowym członkiem zespołu.
– Jak komunikować wizję i oczekiwania szefowskie? Jakie są moje oczekiwania i ważne interesy?
– Schemat prowadzenia rozmowy. Trening umiejętności.
12.15 – 13.00 – Przerwa
13.00 – 13.45 – Komunikowanie decyzji i delegowanie zadań.
– Jak komunikować nawet trudne i niechciane zadania w motywujący sposób? Schemat rozmowy z przykładami.
13.45 – 14.30 – Komunikowanie decyzji i zadań – trening umiejętności.
14.30 – 14.45 – Przerwa
14.45 – 16.45 – Informacja zwrotna – najważniejsze narzędzie do korygowania i wzmacniania zachowań pracowników.
– Jak mówić ludziom niefajne rzeczy? Jak chwalić i doceniać pracowników?
– Model FUKO. Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna dla szefa i pracowników?
– Udzielanie informacji zwrotnej – trening umiejętności.
16.45 – 17.00 – Podsumowanie pierwszego dnia.
Dzień drugi 9:00 – 17:00
9.00 – 9.15 – Wstęp – przywitanie
9.30 – 10.30 – Docieranie do przyczyn powtarzających się problemów oraz ich eliminowanie.
– Trudności w rozwiązywaniu problemów. Źródła problemów po stronie pracownika, szefa, organizacji.
– Schemat rozmowy o problemie z przykładami.
10.30 – 10.45 – Przerwa
10.45 – 12.15 – Rozmowa o problemie – trening umiejętności.
12.15 – 13.00 – Przerwa
13.00 – 14.30 – Wyciąganie konsekwencji.
– Jak egzekwować ustalenia i rozmawiać o „trudnych” kwestiach bezpiecznie dla relacji?
– Schemat rozmowy z wyciąganiem konsekwencji. Trening umiejętności.
14.30 – 14.45 – Przerwa
14.45 – 16.15 – Motywacja i motywowanie.
– Jak motywować pracowników inaczej niż tylko pieniędzmi. Pozafinansowe źródła motywacji pracowników.
– Pułapki stosowania motywacji za pomocą “marchewki i kija”.
– Jak przeprowadzić rozmowę nagradzającą. Trening umiejętności.
16.15 – 16.30 – Przerwa
16.30 – 17.00 – Co dalej? Plan wdrożenia kompetencji.
Połączenie edukacji z praktyką:
Wybierz interesujący Cię pakiet:
Standard
- 2 dni szkolenia online
- Materiały pdf i wideo
- Zadania wdrożeniowe
- Certyfikat
- Gwarancja satysfakcji
- –
- –
Plus
- 2 dni szkolenia online
- Materiały pdf i wideo
- Zadania wdrożeniowe
- Certyfikat
- Gwarancja satysfakcji
- Konsultacje mailowe (90 dni)
- –
Pro
- 2 dni szkolenia online
- Materiały pdf i wideo
- Zadania wdrożeniowe
- Certyfikat
- Gwarancja satysfakcji
- Konsultacje mailowe (180 dni)
- Konsultacje video (3 x 60 min.)
O trenerze:

Rozwojem kompetencji menadżerskich i handlowych zajmuję się od 2010 roku. Wcześniej przez kilkanaście lat pracowałem jako handlowiec i menadżer sprzedaży w branży FMCG i finansowej. Specjalizuję się w szkoleniach z zakresu umiejętności szefowskich oraz coachingu biznesowym.
Jestem absolwentem Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu kierunek Zarządzanie i Marketing oraz Psychologii w Zarządzaniu na WSB w Poznaniu. Ukończyłem Szkołę Trenerów Biznesu TROP, Coaching Fundamentals Certificate® (CFC®) w Noble Manhattan Coaching, International Practitioner Business Coach w Norman Benett Academy.
Moją pasją jest ruch. Biegam, jeżdżę na rowerze, wędruję z plecakiem, nałogowo czytam książki i dzielę się wiedzą. Do zobaczenia na szkoleniu!
Rafał Ignasiak, trener, współzałożyciel BeSmarter Sp. z o.o.
Zaufali nam:



